Scenarioträning för ledningsgrupper
Hur leder ni när AI sitter med vid bordet?
Ett bibliotek av skarpa övningsscenarier och en facilitatorguide som hjälper er ledningsgrupp att träna omdöme, ansvar och beslut — innan ni behöver dem på riktigt.
01
Skarpa scenarier
Verklighetsnära dilemman där svaret inte är självklart — designade för att tvinga fram diskussion.
02
Beprövade ramverk
Varje scenario kommer med ett beslutsramverk att luta sig mot — RACI, transparenstrappan, eskaleringsmatris.
03
Facilitatorguide
Steg-för-steg-stöd för den som leder workshopen — med timing, frågor och triggers att kasta in.
För vem
Byggt för dig som ska få en grupp att tänka tillsammans
HR & L&D
Du designar utvecklingsprogram för chefer och vill ge ledningsgrupper konkret träning — inte bara teori om AI.
Bläddra scenarier →VD & ledningsgrupp
Ni vill öva på att fatta gemensamma beslut kring AI innan situationen står på bordet — i ett tryggt format.
Starta en workshop →Facilitator & konsult
Du leder workshops åt andra organisationer och behöver färdiga, beprövade övningsmaterial att luta dig mot.
Läs metoden →Så här gör ni
Tre steg från klick till workshop
01
Välj ett scenario
Filtrera utifrån bransch, storlek och AI-mognad — eller börja med ett rekommenderat.
02
Boka 90 minuter
Med ledningsgruppen, ett rum och en utsedd facilitator. Inga förkunskaper krävs.
03
Kör workshop-läget
Stegvist flöde med timer, frågor och triggers — facilitatorn leder, gruppen brottas.
Utvalda scenarier
Börja här
AI-agenten rekommenderar att säga upp en medarbetare
Din HR-agent har analyserat prestationsdata och föreslår att tre medarbetare avslutas. Underlaget ser sakligt ut.
En medarbetare har byggt sin egen AI-agent
En utvecklare har på fritiden kopplat ihop interna system med en publik AI och delar nu insikter med kollegor.
Kunden kräver att få prata med en människa
Er supportagent löste 92 % av ärendena förra kvartalet. Nu hotar en stor kund att lämna er.
Teman
Sex områden där ledarskapet förändras när AI träder in i organisationen.
Ansvar & accountability
Beslutsfattande
Människa & maskin
Etik & tillit
Förändringsledning
Styrning